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第4章 生成式人工智能与新前沿

第4章 生成式人工智能与新前沿

1 “加速发现”,IBM,https://research.ibm.com/topics/accelerated-discovery。

2 “丰田研究院发布用于车辆设计的新型生成式人工智能技术”,丰田,2023年6月20日,https://pressroom.toyota.com/toyota-research-institute-unveils-new-generative-ai-technique-for-vehicle-design/。

3 “行动中的人工智能:亚洲及太平洋地区亚行部分倡议”,亚洲开发银行,2024年5月,https://www.adb.org/publications/ai-action-adb-initiatives-asia-pacific。

4 “生成式人工智能如何推动消费者营销”,麦肯锡,2023年12月。在线获取:https://www.mckinsey.com/capabilities/growth-marketing-and-sales/our-insights/how-generative-ai-can-boost-consumer-marketing。

5 “人工智能风险管理框架”,国家标准与框架研究所(美国商务部),https://www.nist.gov/itl/ai-risk-management-framework。

6 “什么是欧盟人工智能法案?”,欧盟人工智能法案,https://artificialintelligenceact.eu。

7 微软公司,《工作趋势指数年度报告,2025:前沿企业诞生之年》(微软,2025年)。在线获取:https://www.microsoft.com/en-us/worklab/work-trend-index/2025-the-year-the-frontier-firm-is-born。

第5章 人工智能重塑服务业

1 Kevin M. Dulle 和 B. Joseph Pine II,“玩具反斗城的复兴可能会是什么样”,《哈佛商业评论》,2018年11月30日。在线获取:https://hbr.org/2018/11/what-a-toys-r-us-comeback-could-look-like。

2 “西尔斯的衰落:这家零售巨头倒下的5个关键原因”,Castus Global,2021年10月5日,https://www.castusglobal.com/insights/the-downfall-of-sears-5-key-reasons-why-the-retail-giant-went-under#。

3 Tim Kelly, J.D.,“Bed Bath & Beyond犯了哪些错误?”,LawInfo,2023年10月9日,https://www.lawinfo.com/resources/bankruptcy/business-bankruptcy/what-mistakes-did-bed-bath-and-beyond-make.html。

4 “旅游公关失误:对托马斯·库克失败的深入分析”,Everything PR,2025年5月28日,https://everything-pr.com/travel-pr-mistakes-an-in-depth-analysis-of-the-failure-of-thomas-cook/。

5 “托马斯·库克的崩溃:发生了什么以及为何发生”,International Banker,2020年1月16日,https://internationalbanker.com/brokerage/the-collapse-of-thomas-cook-what-happened-and-why/。

6 “Airbnb, Inc.(ABNB)”,YCharts,https://www.google.com/url?sa=t&source=web&rct=j&opi=89978449&url=https://ycharts.com/companies/ABNB/market_cap&ved=2ahUKEwj27-Xct7GJAxUHLFkFHbjNGmUQFnoECBsQAQ&usg=AOvVaw3heQWeQxJPC7sYPl0WD_U4。
7 “日本机器人酒店准备迎接首批人类客人”,美联社,2015年7月15日。
8 Prabalika Borah,“印度制造的机器人在海得拉巴餐厅与食客聊天”,《印度教徒报》,2021年8月21日。
9 “旅行与旅游经济影响研究(EIR)”,世界旅行及旅游理事会,https://wttc.org/research/economic-impact。
10 Paul Ellickson,“超市行业的演变:从A&P到沃尔玛”,《SSRN电子期刊》,2011年4月。
11 Boris Emmet 和 John Jeuck,目录与柜台:西尔斯的历史(Roebuck and Company:芝加哥大学出版社,1950年)。
12 Made Lapuerta,“GAP的兴衰与复兴”,Medium,2020年6月29日。在线可见:https://medium.com/dashion/the-rise-fall-rise-of-gap-6e29fa4b64d。
13 Marc Levinson,伟大的A&P与美国小企业的斗争(Hill and Wang,2011年)。
14 “西尔斯”,维基百科,https://en.wikipedia.org/wiki/Sears。
15 “达美乐披萨机器人”,Chatbot Guide,https://www.chatbotguide.org/dominospizza-bot。
16 “沃尔玛的生成式AI搜索让顾客节省更多时间”,沃尔玛,2024年1月30日,https://tech.walmart.com/content/walmart-global-tech/en_us/blog/post/walmarts-generative-ai-search-puts-more-time-back-in-customers-hands.html。
17 Alexandria White,“关于Target RedCard需要了解的5件事”,CNBC,2024年11月15日,https://www.cnbc.com/select/target-redcard-what-you-should-know/?msockid=380dc675aac3626321b1d33aaba1632c。
18 Laura Mullan,“Warby Parker使用增强现实让顾客虚拟试戴眼镜”,《Technology Magazine》,2020年5月18日。在线可见:https://technologymagazine.com/digital-transformation/warby-parker-uses-augmented-reality-allow-customers-virtually-try-glasses。
19 Peter Adams,“Houzz应用的AR升级将客厅变成虚拟展厅地面”,Marketing Dive,2017年5月8日,https://www.marketingdive.com/news/houzz-apps-ar-upgrade-turns-living-rooms-into-virtual-showroom-floors/442142/。
20 “欧莱雅Modiface将AI驱动的虚拟试妆带到亚马逊”,欧莱雅集团,https://www.loreal.com/en/articles/science-and-technology/l-oreal-modiface-brings-ai-powered-virtual-makeup-try-ons-to-amazon/。
21 “蒂芙尼订婚戒指体验”,The One Club,https://www.oneclub.org/awards/theoneshow/-award/21458/tiffany-engagement-ring-experience/。
22 Anthony DeMarco,“戴比尔斯借助增强现实营销其品牌钻石”,《福布斯》,2016年3月29日。在线可见:https://www.forbes.com/sites/anthonydemarco/2011/10/12/de-beers-turns-to-augmented-reality-to-market-its-branded-diamond/。
23 Madeleine Schulz,“路易威登最新的AR项目?用圆点覆盖地标”,《Vogue Business》,2023年1月26日。在线可见:https://www.vogue.com/article/louis-vuittons-latest-ar-project-covering-landmarks-in-dots。
24 Patrick Morda,“增强现实”,《Audi Magazine》,2025年3月11日。在线可见:https://magazine.audi.com.au/article/augmented-reality;Barton Goldenberg,“从概念到现实:宝马开创性的XR/VR/AR技术”,Ism,https://ismguide.com/bmw-xr-metaverse-technology-case-study/;“特斯拉”,HUmmingbirdsday,https://www.hummingbirdsday.com/tesla。
25 “Shopify AR的电子商务增强现实”,Shopify,https://www.shopify.com/augmented-reality。
26 “Sephora Virtual Artist:即时试妆”,Sephora,https://www.sephora.my/pages/virtual-artist?srsltid=AfmBOoo-5nktUS88uCClT7jtoLGzt8tMVwbQmO-UwiKgq-EFal5loNSY;“虚拟试妆”,Ulta Beauty,https://www.ulta.com/innovation/glamlab/。
27 Arakarag Chaudhuri,“百年印度品牌如何凭借AR、AI和沉浸式体验获胜”,CMSWIRE,2025年8月12日,https://www.cmswire.com/digital-experience/how-century-old-indian-brands-are-winning-with-ar-ai-and-immersive-experiences/。
28 “H&M集团在美国门店探索技术赋能的购物体验”,H&M集团,2022年5月27日,https://hmgroup.com/news/hm-group-explores-tech-enabled-shopping-experiences-in-us-stores/;“阿迪达斯AR运动鞋试穿应用”,Virtual Reality Marketing,https://www.virtualrealitymarketing.com/case-studies/adidas-ar-sneakers-try-on-app-2/;“Tommy Hilfiger让购物者通过Zero10用AR试穿服装”,Adweek,2023年3月31日,https://www.adweek.com/creativity/tommy-hilfiger-try-on-clothes-with-zero10/。
29 “全球季度增强现实与虚拟现实头显追踪”,IDC Tracker,https://my.idc.com/getdoc.jsp?containerId=IDC_P35095。
30 Dany Kitishian,“希尔顿的AI战略:酒店业主导地位分析”,Klover,2025年8月4日,https://www.klover.ai/hilton-ai-strategy-analysis-of-dominance-in-hospitality-hotel-ai/。
31 Sean Cudahy,“美国航空表示AI或可帮助票价制定——但仅用于节省时间”,The Points Guy,2025年9月15日,https://thepointsguy.com/news/american-airlines-ai-fares/。
32 “达美乐借助AI推进披萨积分忠诚度计划”,PYMNTS,2019年1月31日,https://www.pymnts.com/news/retail/2019/dominos-pizza-artificial-intelligence-rewards/。
33 “星巴克利用AI驱动的个性化奖励提升消费频率和支出”,PYMNTS,2024年1月30日,https://www.pymnts.com/news/loyalty-and-rewards-news/2024/starbucks-uses-artificial-intelligence-powered-personalized-rewards-boost-frequency-check-size/。
34 Catherine Strohanova,“如何通过AR为顾客购物体验创造价值并提高销售额”,Jasoren,https://www.jasoren.com/how-to-bring-value-to-customers-shopping-experience-and-increase-sales-with-ar/。
35 “未来5年全球在线支付欺诈损失将超过3620亿美元”,Juniper Research,2023年6月。在线可见:https://www.juniperresearch.com/press/losses-online-payment-fraud-exceed-362-billion/。
36 Karim Aknoukh、Ahmed Ewis 和 Fortune Hu

i,《使用 Amazon OpenSearch Service 和 Amazon Cognito 管理生成式 AI 驱动的搜索应用程序中的访问控制》,AWS 大数据博客,2024年11月19日,https://aws.amazon.com/blogs/big-data/manage-access-controls-in-generative-ai-powered-search-applications-using-amazon-opensearch-service-and-aws-cognito/;Hayley Peterson,《沃尔玛透露其在 1,000 家门店中使用 AI 驱动摄像头追踪结账盗窃行为》,Business Insider,2019年6月20日。

在线可用:https://www.businessinsider.com/walmart-tracks-theft-with-computer-vision-1000-stores-2019-6;《访客安全与欺诈防护》,Target,https://security.target.com/。

37 埃丽卡·雅诺和克里斯托弗·赛勒斯:《以物易物系统/定义、历史与例子——课程》,Study,2023年11月21日,https://study.com/academy/lesson/bartering-systems-definition-lesson-quiz.html?msockid=380dc675aac3626321b1d33aaba1632c。
38 《印度河流域文明中的贸易与以物易物系统》,宾夕法尼亚州立大学网站,2025年2月6日,https://sites.psu.edu/pecunia/2025/02/06/trade-and-barter-system-in-the-indus-valley-civilization/。
39 《银行业史》,维基百科,https://en.wikipedia.org/wiki/History_of_banking。
40 朱莉娅·卡根:《什么是哈瓦拉?没有资金流动的资金转移》,Investopedia,2025年7月29日,https://www.investopedia.com/terms/h/hawala.asp。
41 《纽约证券交易所的历史》,纽约证券交易所,https://www.nyse.com/history-of-nyse。
42 《纽约证券交易所》,维基百科,https://en.wikipedia.org/wiki/New_York_Stock_Exchange。
43 《印度帝国银行》,维基百科,https://en.wikipedia.org/wiki/Imperial_Bank_of_India。
44 《网上银行》,维基百科,https://en.wikipedia.org/wiki/Online_banking。
45 《Wirecard丑闻》,维基百科,https://en.wikipedia.org/wiki/Wirecard_scandal。
46 《Paytm支付服务获印度储备银行“原则性”批准,可作为在线支付聚合商运营》,《经济时报》,2025年8月12日。在线可得:https://economictimes.indiatimes.com/industry/banking/finance/banking/paytm-payments-services-gets-in-principle-nod-from-rbi-to-operate-as-online-payment-aggregator/articleshow/123261536.cms。
47 尼基塔·普拉萨德:《软银在6月季度退出Paytm,亏损1.5亿美元》,LiveMint,2024年7月13日。
48 《美国运通的人工智能——两个当前用例》,Emerj,https://emerj.com/artificial-intelligence-at-american-express/。
49 《印度国家银行推出聊天机器人以帮助客户办理银行业务》,《经济时报》,2017年9月25日。在线可得:https://economictimes.indiatimes.com/industry/banking/finance/banking/sbi-launches-chatbot-to-help-customers-in-banking-activities/articleshow/60827485.cms?from=mdr。
50 潘卡吉·马鲁:《ICICI银行的人工智能聊天机器人iPal为客户提供信息和金融支持》,Codex,2017年10月17日,https://codex.team/blog/ai-in-banking-how-icici-bank-leads-the-way。
51 拉马纳·拉奥·B.和萨维塔·库尔卡尼:《印度银行的聊天机器人——对潜在客户的效用——一项感知研究》,《ITM网络会议》68,01013(2024)。在线可得:https://www.itm-conferences.org/articles/itmconf/pdf/2024/11/itmconf_icaetm2024_01013.pdf。
52 《人工智能系列:高盛如何利用人工智能提取更好的投资洞察》,NB Investments,2023年11月8日,https://www.nbinvestments.ca/perspectives/article/how-goldman-sachs-leverages-ai-to-extract-better-investment-insights.html。
53 丹尼·基蒂希安:《HDFC银行的人工智能战略:主导银行业人工智能的分析》,Klover,2025年7月17日,https://www.klover.ai/hdfc-bank-ai-strategy-analysis-of-dominating-banking-ai/。
54 《Bajaj Finance如何在银行和保险领域利用人工智能、区块链》,《经济时报》,2025年9月12日,https://bfsi.economictimes.indiatimes.com/articles/bajaj-finance-revolutionizes-banking-and-insurance-with-ai-and-blockchain-technology/123841144。
55 《Lendingkart 2022年年度报告》,Lending Kart Finance,https://lendingkartfinance.com/financials。
56 巴斯卡尔·戈什等:《以系统方法采用人工智能》,《哈佛商业评论》,2019年5月9日。
57 《Groww新闻稿和2023年年度报告》,Groww,https://groww.in/investor-relations/performance/company。
58 约瑟夫·科代拉:《瑞银人工智能优势:拓展业务的新标准》,https://www.ubs.com/us/en/wealth-management/financial-advisor-experience/articles/ai-for-financial-advisors.html?campID=SOME-AIA-US-ENG-FASM-ANY-FASF-FASD--ANY-ANY-ORGANIC&campID=SOME-FASOCIAL-US-ANY-LINKEDIN-ANY-ANY-ANY-ANY-ANY-ANY-ANY-e58ff610-fe84-11ef-9ca1-219a418390e2。
59 《美国运通2023年年度报告》,https://s26.q4cdn.com/747928648/files/doc_financials/2023/ar/American-Express-Annual-Report-2023.pdf。
60 奥罗拉·蒙特亚努:《万事达卡在EEMEA推出欺诈预防解决方案》,The Paypers,2025年7月3日,https://thepaypers.com/fraud-and-fincrime/news/mastercard-launches-a-fraud-prevention-solution-in-eemea。
61 马修·格里芬:《摩根大通释放人工智能以自动化其法律工作》,Fanatical Futurist,2017年3月,www.fanaticalfuturist.com。
62 《Web3、元宇宙与数字金融》,德勤,https://www.deloitte.com/cz-sk/en/services/consulting/services/cyber-risk/web3-metaverse-and-digital-finance.html。
63 《PMJDY统计数据》,总理人民财富计划,https://www.pmjdy.gov.in/statewise-statistics。
64 《印度国家支付公司(NPCI):UPI交易数据》,NPCI,https://www.npci.org.in/product/upi/product-statistics。
65 《2023年UPI交易总量突破1000亿大关》,《经济时报》,2024年1月2日。
66 《MobiKwik新闻稿,2022—2024》,https://www.mobikwik.com/ir。
67 《为印度7000万+中小企业构建支付基础设施》,Rupifi,https://www.rupifi.com/about。
68 杰夫·卡恩斯:《人工智能在金融领域的回响》,《金融与发展》杂志,国际货币基金组织,2023年12月,https://meetings.imf.org/en/-/media/files/publications/fandd/article/2023/december/38-41-kearns-final.pdf。
69 《IDC全球人工智能与生成式人工智能支出指南》,IDC,2024年8月19日,https://my.idc.com/getdoc.jsp?containerId=IDC_P33198。穆罕默德·伊尔凡等:《人工智能驱动的去中心化金融与金融的未来》(IGI Global,2024)。
70 《金融服务中的人工智能》,普华永道研究,普华永道,2020年,https://www.pwc.de/en/finanzdienstleistungen/artificial-intelligence-in-financial-services.html。
71 《金融科技与银行业的未来》,埃森哲,https://bankingblog.accenture.com/wp-content/uploads/2015/04/accenture-future-fintech-banking.pdf。
72 科林·苏塔尔等:《行业在量子计算上的支出将大幅上升。它会带来回报吗?》,《德勤洞察》,27

2023年7月,https://deloitte.wsj.com/cio/quantum-computing-in-financial-services-will-it-pay-off。
73 《报告:到2030年,BFSI行业将新增25万个就业岗位;招聘转向二线、三线城市》,《经济时报》,2025年8月21日。

在线获取:https://economictimes.indiatimes.com/industry/banking/finance/banking/bfsi-sector-to-add-2-5-lakh-jobs-by-2030-hiring-shifts-to-tier-ii-iii-cities-report/articleshow/。

74 Philip Svensson,《沃尔玛:沃尔顿、零售业与天天低价》,2025年9月8日,https://quartr.com/insights/company-research/walmart-walton-retailing-and-everyday-low-prices。

75 Matt Smith,《沃尔玛新的智能零售实验室展示了零售业未来的一瞥,IRL》,沃尔玛,2019年4月25日,https://corporate.walmart.com/news/2019/04/25/walmarts-new-intelligent-retail-lab-shows-a-glimpse-into-the-future-of-retail-irl。

76 Micah Solomon,《四季酒店领导者伊萨多·夏普:善待员工,员工才会善待顾客》,《福布斯》,2015年8月18日。在线获取:https://www.forbes.com/sites/micahsolomon/2015/08/17/four-seasons-leader-isadore-sharp-treat-employees-right-so-they-treat-customers-right/。

77 Jordan Hollander,《2025年十大最佳酒店聊天机器人》,Hotel Tech Report,2025年7月1日,https://hoteltechreport.com/marketing/hotel-chatbots。

练习题

哪个知识点最符合在产品开发过程中使用生成式 AI 来创建和完善汽车概念?

A.
B.
C.
D.

哪个选项最清楚地体现了生成式人工智能在零售服务中改进顾客搜索和购物辅助的例子?

A.
B.
C.
D.

以下哪些知识点主要是关于通过治理、风险或监管来负责任地管理 AI?请选择所有适用项。

A.
B.
C.
D.
E.

最适合理解为一种针对 AI 的监管方法,而 主要是一种治理与风险指导方法,而非法律。

知识点表明,AI 的影响仅限于技术部门,并不会影响更广泛的工作方式。

根据资料,与用于识别和处理人工智能相关风险的结构化指导相关联的框架是 \text{AI ___ Framework}

解释 如何与 相联系。

哪个案例最清楚地说明了 AI 或自动化被直接体现在面对面的酒店服务环境中?

A.
B.
C.
D.

一家公司如果采用 ,却不关注幻觉、偏见或错误信息,就会忽视一项关于 GenAI 警惕性的重要既有领导经验。

一家零售公司希望部署生成式 AI,用于面向客户的产品搜索,类似于服务行业的个性化。哪项行动最能将生成式 AI 的有效使用与负责任的组织部署结合起来?

A. 立即推出该工具,并让客户在发布后报告错误
B. 使用核心 AI 平台,设置 检查点,并在扩大规模之前建立治理和风险评估
C. 只专注于增加流量,因为合规可以稍后处理
D. 将整个项目委托给供应商,而不让领导层参与

以下哪些示例最能说明 AI 或相关沉浸式技术如何重塑服务或消费者体验,同时也要求领导者思考新的商业模式和创新?请选择所有适用项。

A. Walmart 使用生成式 AI 搜索帮助客户更快找到产品
B. Domino's 使用聊天机器人支持点餐
C. Sephora 提供虚拟试妆
D. Sears 依赖传统方法而不调整其模式
E. Toyota 将生成式 AI 应用于车辆设计

如果一家公司在消费者营销中采用生成式 AI,那么仅通过即时成本降低来衡量成功就足够了,因为员工体验或创新文化等软性成果与此无关。

在营销、搜索或服务互动等领域部署生成式 AI 时,领导者应保留 ___ 检查点,以降低幻觉、偏见和错误信息等风险。

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