企业孪生

企业孪生

这是范围最广的数字孪生，覆盖从供应商到生产和配送中心的供应链大部分环节。这类孪生能够帮助释放高级规划的优势，因为它们作用于系统中更大的部分，而不仅仅是某一特定方面。

当大多数人想到数字孪生时，他们会想到用于开发创新型新产品的可视化和仿真工具。海上石油平台、赛艇、豪华汽车发动机、酒店和火车站，只是利用先进数字仿真进行设计和优化的一部分事物。这些用例只代表了数字孪生能力的一小部分。与其将数字孪生视为设计师、工程师和制造商的工具，不如将其视为一个实验室，在这里，几乎任何组织都可以优化其最宝贵的资源——信息——从而不断突破自身能力的边界。通过使用数据来映射现实世界的情境，数字孪生可以被部署用于创建、微调或彻底重新构想几乎任何复杂流程或系统，包括供应链、公共交通系统和制造装配线。

互联自动化：IIoT

伴随数字化转型的自动化如今正处于商业的核心位置，然而许多制造企业仍难以落实这一迫切要求。新冠疫情使这一要求变得更加紧迫：那些不迅速采取行动以渡过危机并进入复苏阶段的公司，可能会在最无力承受落后的时候被甩在后面。在采用速度较慢的企业中，有些正在艰难实施工业物联网（IIoT），而IIoT被认为对制造业的未来至关重要。IIoT方法有助于将前面提到的三个P——流程、工厂设备和人员——连接到一个统一的自动化系统中。

有效的数字化转型由业务支持并由业务主导。数字化转型关乎设想IIoT等技术如何通过加速和扩展现有运营、重新思考服务客户的方式以及重塑商业模式来重新定义价值创造。它是对工作方式的全面重新构想。最重要的是，它代表了制造业竞争的一种新方式。

IIoT与其他制造自动化技术相结合，已经在为许多大大小小的制造商创造显著价值。企业领导者不能忽视的一个现实是，他们必须在推动数字化转型、实现IIoT端到端影响方面发挥作用。采用先进数字技术需要最高领导层在整个企业范围内作出承诺。为确保广泛采用并形成势头，企业必须将数字化转型视为由业务主导的转型。

企业领导者必须从清晰的愿景开始，然后考虑推进这一愿景所需的技术。虽然有些努力可能会失败，但领导者必须从中学习，并通过鼓励业务部门之间的合作与协同、打造强烈的统一意识来再次尝试。整个企业必须以一体化方式推进数字化转型，并具备强烈的协作意识和紧迫感——之所以需要紧迫感，是因为数字化转型关乎竞争优势。没有任何公司能够为这样的转型做好完全准备，因为它是一段旅程，而不是一个终点。转型是持续推进的工作，而支持并强化转型的敏捷方法可以使这一过程更加顺畅。延迟采用只会导致痛苦的追赶局面，而这种追赶往往徒劳无功。最后，领导者必须考虑那些能够加速并强化转型的能力，例如可扩展的IIoT架构，或生态系统中的技术合作伙伴关系，以巩固并放大其收益。他们必须展示基于IIoT的数字化转型能够为所有利益相关者带来的积极影响，并帮助未来建立可持续的就业，这对于员工、合作伙伴和整个企业而言是真正的三赢。