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在数字世界中保持人性(7)

在数字世界中保持人性(7)

1 David Autor、Caroline Chin、Anna Salomons 和 Bryan Seegmiller,"新前沿:1940–2018年新工作的起源与内容",美国国家经济研究局工作论文,2022年8月,https://www.nber.org/papers/w30389。 2 "2016年至2022年全球网红营销市场规模(以十亿美元计)",Statista。 3 Matt Levine,"马克·安德森回答科技估值问题",彭博社,2017年5月22日,https://www.bloomberg.com/opinion/articles/2017-05-22/marc-andreessen-answers-the-tech-valuation-question。 4 Nick Bilton,"泡沫?什么泡沫?",《纽约时报》,2011年7月10日,https://www.nytimes.com/2011/07/10/magazine/marc-andreessen-on-the-dot-com-bubble.html。 5 Ashish Vaswani、Noam Shazeer、Niki Parmar 等人,"注意力就是你所需的一切",2017年,https://doi.org/10.48550/arXiv.1706.03762。 6 Clifford Stoll,"为什么网络不会是天堂",《新闻周刊》,1995年2月26日,https://www.newsweek.com/clifford-stoll-why-web-wont-be-nirvana-185306。 7 Alexander Bick、Adam Blandin 和 David Deming,"生成式AI的快速采用",圣路易斯联邦储备银行工作论文2024-027,2024年9月,https://doi.org/10.20955/wp.2024.027。 8 Anson Ho、Tamay Besiroglu、Ege Erdil 等人,"语言模型的算法进步",2024年,https://doi.org/10.48550/arXiv.2403.05812。 9 Benedict Evans,"AI之夏",2024年7月9日,https://www.ben-evans.com/benedictevans/2024/7/9/the-ai-summer。

第三部分:思考2.0

  1. 如何与AI一起思考

早期采用者正在发现非凡的方式,通过与AI一起思考来提升他们的工作和生活。虽然许多人尚未超越基本的、一次性的任务,但这些先驱者已将AI编织进日常生活的方方面面——每天都在获得成果。

是什么让他们与众不同?他们如何解锁更深层次的人机协作?他们如何将AI整合到自己的创造、解决问题和决策过程中?至关重要的是,我们能从他们的方法中学到什么,从而开发出一种适合每个人的实用方法?

一年前,我开始着手一项任务,破解早期采用者如何培养"与AI一起思考"的能力。我的研究跨越了各行各业和各个领域,涵盖了从企业高管、中层管理者到自由职业者的各种商业和技术专业水平。尽管背景各异,但每个人都已经培养出较高的AIQ,并不断发现利用AI实现突破性成果的新方法。

随着清晰的模式逐渐浮现,我开始与AI新手合作,测试哪些早期采用者的实践最能帮助人们取得成功。很快便显而易见的是,仅仅模仿早期采用者的行为——这需要寻找新创新、应对有漏洞的用户体验、测试尚未打磨的产品、尝试新版本,并通过广泛的实验快速迭代——对许多人来说令人沮丧或难以承受。他们需要一种更有结构的方法,能够更直接地引导他们找到AI在工作和生活中最有意义的应用。通过测试和优化,我将这个过程提炼为培养"与AI一起思考"能力所需的核心要素。

通往AIQ之路:A3框架

成果就是A3框架,这是一个结构化的学习旅程,旨在提升您的个人AIQ,即AI商数,它是您利用AI增强自身创造力和表现力的能力。该框架将早期采用者混乱且耗时的实验转变为专注、有目的的探索,无论年龄、职业或技术背景如何,都能持续产生"顿悟"时刻和持久的突破。

第一步,激活(Activate):通过有目的的探索扩展您对AI潜力的理解。

第二步,对齐(Align):将AI的能力与您的特定需求和目标相匹配,快速迭代以实现对您而言重要的突破。

第三步,放大(Amplify):将AI整合到您的日常生活中,随时间产生复利效益。

这一旅程将AI从仅仅是新鲜事物转变为在您生活中产生真正影响的有价值资源。所涌现的不仅仅是AI熟练度——您的个人AIQ成为您增强的解决问题能力、扩展的创造力和放大的职业影响力的衡量标准。

培养个人AIQ是一个分阶段的过程。我绘制了三个进阶层次,以帮助您认清自己目前所处的位置,并展望前方的道路。每一层都标志着一个有意义的转变:从最初的探索,到有目的的应用,再到以富有创造力和强有力的方式放大您的能力。

准备抓住您的AI优势

练习题

根据文本,AI 的早期采用者与许多其他人之间的一个关键区别是什么?

A. 早期采用者仅将 AI 用于基本任务。
B. 早期采用者尚未将 AI 融入他们的日常生活。
C. 早期采用者已将 AI 融入他们日常生活的方方面面,并且每天都在取得成果。
D. 早期采用者避免在创作过程中使用 AI。

文中提到的那项研究的主要焦点是什么?

A. 了解早期采用者如何在各行各业和不同专业水平中培养其"与AI一起思考"的能力。
B. 仅研究人工智能对企业高管的影响。
C. 分析人工智能的技术局限性。
D. 比较不同国家的人工智能采用率。

许多人在试图模仿早期采用者使用AI的行为时面临什么挑战?

A. 他们觉得这太容易了,缺乏挑战性。
B. 由于需要寻找新创新和测试未成熟的产品,这被证明是令人沮丧或难以承受的。
C. 他们缺乏必要的技术专业知识。
D. 他们对在工作中使用AI不感兴趣。

A3 框架旨在随机探索 AI 能力,没有特定目标。

A3 框架之旅的成果是将人工智能从一种新奇事物转变为一种有价值的资源,在生活中带来真正的影响。

A3 框架的第一步是 ___。

个人AIQ的构建发生在___。

提升个人AIQ的A3框架的三个步骤是什么?

A. 激活
B. 对齐
C. 放大
D. 分析
E. 适应

人工智能时代最早阶段的公司面临哪些挑战?(选择所有适用的)

A. 培养有效使用人工智能所需的人才和流程。
B. 建立支持人工智能创新的组织结构。
C. 在不使用人工智能的情况下迅速增加其市场份额。
D. 利用其专有数据用于人工智能。
E. 避免任何人工智能技术方面的投资。

解释 Transformer 架构在 AI 加速背景下的重要性。

文本暗示,像人工智能这样的强大技术的早期阶段通常具有什么特征?

以下哪些关于人工智能对工作和行业影响的陈述是正确的?(选择所有适用的)

A. 人工智能预计将使一些工作变得过时。
B. 人工智能不会改变任何现有工作的性质。
C. 人工智能将导致新型工作的出现。
D. 人工智能将大幅改变许多现有工作。
E. 人工智能对劳动力格局没有影响。

根据阿马拉定律,我们通常如何感知一项新技术在短期与长期的影响?

A. 我们低估了短期和长期的影响
B. 我们高估短期影响,低估长期影响
C. 我们高估了短期和长期的影响
D. 我们准确估计了短期和长期的影响

以下哪些是提升个人 AIQ 的 A3 框架的关键步骤?(选择所有适用的)

A. Activate(激活):通过探索扩展理解
B. Align(对齐):将 AI 能力与特定需求相匹配
C. Amplify(放大):将 AI 融入日常生活
D. Automate(自动化):用 AI 取代所有人类任务
E. Assess(评估):持续评估 AI 表现
F. Adapt(适应):修改 AI 工具以供个人使用

互联网泡沫的破灭表明,失败的技术永远不会在未来取得成功,证据就是像Pets.com这样从未复苏的公司。

A3 框架将混乱的实验转变为___探索,从而产生持久的突破。

A3框架的"对齐"步骤如何应对Sam Altman所描述的关于AI未来的不确定性?

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