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消除错误路径,与难相处的同事共处

排除错误道路,并在尴尬同事中生存下来

浅灰色背景,左上角有一个巨大的灰色数字37。黑色无衬线粗体文字写着:“你的20多岁,也许与其说是在弄清楚你想做什么,不如说是在弄清楚你不想做什么。”

你正在玩一场新兴成年人淘汰赛。每当你从清单上划掉一项,你就离说出赢家的名字更近一步。继续玩下去,很快你就会大喊:“宾果!”

浅灰色背景,右上角有一个巨大的灰色数字38。黑色无衬线粗体文字写着:“尴尬和同事就像难喝的咖啡和茶水间一样,总是成对出现。”

为什么工作中会有这么多尴尬?

也许是因为那些雨天灰色的格子间迷宫,被布置得像是科学展前一晚匆忙拼凑出来的D减科学实验。也许是因为只要把一群人聚在一起,不管在哪里,多少都会有点尴尬。因为我们每个人都有点尴尬。

即使你主要是远程办公,你仍然不得不在线上和尴尬的同事互动,而那些将会是你能想象到的最尴尬的遭遇之一。

但拥有尴尬同事最棒的一点是什么?

在你正式入职之前,你根本不知道他们究竟有多尴尬。

让我们来看看几类最典型的尴尬同事。

含糊核心派

你说什么,亨利?

报告可能会不一样。

不好意思,我没听清最后一部分。

叹气)我说,可能是柜子里有一个大象猴子纹身。

你说大象猴子纹身?

长长叹一口气,眼睛翻得像保龄球一样

这正是含糊核心派最精彩的地方——他们的叹气和翻白眼,是你每次都能听见的唯二内容。毫无例外。

快点击派

你知道他们整天都在浏览互联网。他们也知道自己整天都在浏览互联网。然而,当你走到他们桌前时,他们切换页面的速度比枪战中的比利小子还快。

不静音派

有些人就是天赋异禀,永远无法在在线会议中正确使用静音键。仿佛他们就是想让你听见吸尘器/洗衣机/他们和室友关于上周六夜晚最新冒险的旁聊。不,斯泰西,听完那个故事之后,我认为你应该再和哈里出去。

更胜一筹派

你有个自认为还算有趣的故事?再想想吧。更胜一筹派随时准备在你一停顿时扑上来。你看见三只鹿过马路?他看见九只鹿被一只美洲狮追赶。你从三级台阶上摔下来,划伤了手?真可爱——他从自动扶梯上摔下来,在医院住了一个月。你拿下了一个5万美元的客户;他拿下了一个价值500万美元的客户。你在机场见到了保罗·麦卡特尼。他见到了约翰·列侬——在他去世之后。还拿到了签名!

揉肩派

你全神贯注。专注于一份报告。眼看就要取得突破,这时……*这到底是……*有两只手放在了你的肩膀上。然后……它们……开始揉。

你遭到了揉肩派的袭击。你最好的防御方式?缩起身子,假装这份报告精彩到让你完全没注意到那双手在那里。

在线会议多任务派

你有个在线会议?太好了!在线会议多任务派将借此机会一边参会一边做瑜伽。或者骑自行车。慢跑。烤蛋糕。显然在屏幕下方读着别的东西,同时每隔一两分钟抛出一个假笑或点一下头。

哦,他们在听,他们向你保证。但说实话,在线会议多任务派此刻有比这个会议更重要的事情要做。比每一个会议都重要。有时他们甚至会在参加你的会议时登录另一个会议,只为确保会议多任务处理正在顺利进行。

只发邮件派

你们实际上在同一个实体办公室工作。如果走廊人流量很大,从他们的桌子走到你的桌子,正好需要23秒。但只发邮件派想把人际互动降到最低限度。他们真的在办公室工作吗?你的同事发誓说上周二在停车场看见过他们。他们真的存在吗,还是只是你公司用来测试所有人的某种AI造物,看看要多久才会有人注意到?你知道自己应该能回答这些问题,但只发邮件派已经变成了一个谜:每个人都发誓见过他们,却没有人真正记得是在哪里见到的。

“那行不通”派

有个想法?真不错。“那行不通”派能给出五个理由,说明你的好主意比把火腿塞满口袋再走进狮子笼还糟糕。

徘徊派

他没有开始或结束的概念。徘徊派生活、呼吸,并存在于你门口的交汇处,永远不知道什么时候该打招呼,也不知道什么时候该挥手告别。于是他站在那里,既明显又不显眼,重心落在左脚上,双手牢牢插进口袋,认真研究你墙上那幅榆树的画,好像他以前没有研究过332次一样,期待别人先开启对话。

你继续打字,假装没看见他,并且假装如果你不能在下一分钟内写完邮件,世界可能就会爆炸!但徘徊派知道你的把戏。他就像八年级男生,心想只要自己在一个女孩旁边悬停得足够久,也许她就会主动约他出去。

人力资源式尴尬

然后你去人力资源部,想就这些尴尬遭遇中的一次开个会,结果却是在一间没有窗户的小小房间里,和那个总是微笑点头的人力资源助理开会,旁边还有一台白噪音机播放着海浪声,就像你置身于有史以来最糟糕的水疗馆——当然,这比之前发生的任何事都更尴尬。

这时你才意识到,尴尬就是常态。永远都会是。

尴尬也喜欢作伴

但你要记住的是——那个“逗留者”或“含糊嘟囔派”,是的,他们也觉得你很尴尬。而且你知道吗,他们很可能是对的。我们每个人都有自己独特的尴尬之处,正是这些让我们成为了我们自己。怪癖就像胎记——你和它相处得太久,以至于有点忘了它的存在。不过天哪,如果没有这些尴尬来调剂,在某个地方一周工作二十到四十多个小时该有多无聊。

当你离开这份工作、开始一份新工作时,也许你最记得、甚至最怀念的,正是那些奇妙的尴尬。

练习题

根据本节内容,“新兴成人淘汰法”这一观点的要点是什么?

A. 你的二十多岁应该用来避免所有职业风险。
B. 划掉你不想要的东西,能让你更接近发现适合自己的东西。
C. 你选择的第一份工作应该成为你一生的职业。
D. 同事应该决定你遵循哪条职业道路。

哪种同事类型被描述为当有人走近他们的办公桌时,会极快地从浏览互联网的页面点击离开?

A. 含糊低语者
B. 快速点击者
C. 逗留者
D. 只发邮件者

哪种同事类型最有可能在听到别人讲了一个有趣的故事后,立刻讲一个自己更夸张的版本?

A. 攀比者
B. 忘关麦的人
C. 揉肩者
D. “那行不通”型同事

哪些陈述准确反映了本节对职场尴尬的看法?选择所有适用项。

A. 尴尬很常见,因为一群人在一起自然都会有点尴尬。
B. 远程工作消除了遇到尴尬同事的情况。
C. 在你正式受雇之前,你可能不知道同事有多尴尬。
D. 即使人们在线上互动,工作场所也可能让人感到尴尬。
E. 工作中的尴尬只会因为设计不佳的隔间而发生。

哪些描述与本节中的同事类型正确匹配?选择所有适用项。

A. MumbleCore 很难听清,但他们的叹气和翻白眼总是很明显。
B. UnMuter 经常在在线会议中误用静音按钮。
C. Email-Only 同事试图将与人的互动保持在最低限度。
D. Lingerer 从不进入别人的门口。
E. “That Won’t Work”同事会迅速给出一个想法会失败的理由。

本节暗示,尴尬的同事相遇只会发生在实体办公室,而不会发生在远程工作中。

在线会议多任务者被描绘为完全专注于会议,从不被其他活动分心。

占据门口、不知道什么时候该打招呼或告别的同事被称为 ___。

该部分如何将发现自己不想要的东西与成为成年人的更大过程联系起来?

一名新员工在一次关于一位“揉肩者”同事的尴尬 HR 会议后感到不安。根据本节以及前一节关于不安全感的内容,与其假装问题不存在,什么才是更健康的回应?

哪个回答最好地将“成年初显期”作为排除过程的理念与有意识的个人品牌塑造结合起来?

A. 尽可能长时间地留在每一份工作中,因为过早排除选项会阻碍任何个人品牌的形成。
B. 将尴尬的职场经历视为关于你不想要什么的信息,然后利用这种清晰认识来呈现更有意识的职业身份。
C. 在同事不再尴尬之前,避免思考你的职业身份,因为品牌建设取决于一个完美的工作场所。
D. 只围绕雇主要求的内容来打造你的个人品牌,即使它与你是谁几乎没有关系。

哪些做法最能将本节关于尴尬同事的讨论与前面关于注意力、反思和不安全感的建议联系起来?选择所有适用项。

A. 在与“取消静音者”或“在线会议多任务处理者”进行一次尴尬的会议后,花时间反思,而不是让挫败感控制你的注意力。
B. 认为每个尴尬的同事都是有意想要破坏你,并通过变得同样尴尬来回应。
C. 如果同事的尴尬行为引发了不安全感,就积极面对这种不安全感并寻求支持,而不是让它成为你身份的一部分。
D. 有意识地决定把注意力放在哪里,这样尴尬的职场行为就不会主导你的一整天。
E. 永久避开所有同事,因为人群总是尴尬的,因此永远不值得接触。

判断正误:由于同事之间的尴尬可能要到入职后才会完全显现,因此一个人的职业品牌应建立在假装成别人之上,直到职场环境让人感到安全为止。

在作者看来,你的二十几岁可能并不那么在于立刻找到完美的道路,而更多在于通过各种经历,包括尴尬的职场,来发现你___想要什么。

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